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巧用“加减乘除法”助力人才兴企

2019-02-21 17:16    作者:行政管理部 高亚平

为政之要,唯在得人。近年来,习近平同志先后提出“择天下英才而用”、“人才是第一资源”等重要论述,重申各类人才在社会发展中的重要促进作用。为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,陕钢集团公司巧用“加减乘除”法,全面营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围,进一步强化高质量发展人才支撑。

在提升素质上常做“加法”。为加快建设与企业发展相匹配的人才队伍,该公司大胆探索人才培养新路径,横向强化人才培养机制和模式,纵向打通人才晋升通道,为全体职工量身搭建了成才平台,引导大家树立人人皆可成才的观念,全面提升各级人员综合素养。一是联合西北大学经济管理学院开设后备干部培训班,定期对后备干部进行系统培训,以拓展后备干部理论视野,经过一年多的专业培训和严格考核,目前52名后备干部中的60%以上,已经基层党委推荐,走向新的工作岗位;二是全面发挥企业电气、钳焊等通用工种培训基地及工作室作用,以争创专业工种技师工作室、完善基地及工作室层级管理、强化业务技能培训提升等为抓手,配套相应激励考核政策,以充分调动员工参与公司技能革新、创新发展的积极性。

在激发活力上敢做“减法”。通过体制机制的改革创新,全面激发各级人员工作活力与热情。经营管理上,进一步突出主体单位的责任和担当意识,积极为他们松绑、放权,让他们在自身职权范围内大胆地干、创新地干,干出成绩,让各类人才创新创业创造活力竞相迸发,企业发展动能加速转换;干部管理上,以锻造更具竞争力的干部职工队伍为目标,通过民主评议、逆向考核、负面清单等工作,对各级领导干部进行综合评价,彻底打破传统固化、僵化、终身制的管理模式,真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰,做到人力资源合理配置、科学流动;制度管理上,按照“流程最优、精干高效、责任清晰”优化目标,深入推进流程再造和制度创新工作,减少束缚掣肘,为各类人才提供更加有利的干事创业环境。

在创造条件上勤做“乘法”。始终坚持正确用人导向,在选人用人上旗帜鲜明的唯品性能力论英雄,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才。一方面统筹各个层次的人才需求,分类搭建能力提升平台,全面打通企业家、经营管理、专业技术、高技能、党群工作五支人才队伍晋升通道,为企业实现可持续发展提供人才支撑和智慧保障;另一方面,全面推行岗位竞聘工作,大胆启用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的年轻人才,鼓励其大胆创新、积极探索,为企业提质增效、追赶超越工作建言献策增添动力。同时还从“选、育、留、用”四方面,高度关注新进大学生培养,有针对性的制定个人专属职业发展规划,让其树立扎根集团的信心和决心,有力地发挥了各层次人才对企业高质量发展的支撑、撬动作用。

在作风建设上善做“除法”。坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入践行“党建领航,班子引领,干部走在前列”工作机制,进一步提升各类人才运用新理念新思想新战略武装头脑、指导实践、推动工作的能力,在探索新思路、破解新问题、实现新跨越中发挥更大作用。同时切实发挥党管人才、党管干部作用,坚定不移强化全员“四个意识”、落实“两个维护”,不定期组织集中学习,以党的历史上和现实工作中的先进典型来“照镜子”、找差距,不断进行批评与自我批评,给各级人员“敲敲钟”、“紧紧弦”,及时打扫思想灰尘,祛除不良习气,确保各级人员能以更加强烈的政治意识、更加自觉的担当行为和更加务实的工作作风,奋力开启美丽幸福新陕钢建设新篇章。

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