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多措并举 打造成本管理新格局

2019-02-20 14:07    作者:生产指挥控制中心 薛有利

成本管理是2019年公司重要管控项目之一,集团公司积极采取措施,通过理顺流程、分项归集、“无缝”核算、刚性考核等手段,打造成本的全方位、全流程管理格局。

部门联合,打通“阻滞环节”,理顺成本管控流程。

该单位以“严控成本”为中心,联合市场营销部、计划财务中心、行政管理部、规划发展部对成本核算各分项进行讨论分析,统一外委维修、外委检修、外委土建等外委项目财务结算方式,明确了生产维修项目和项目投资计划部门归口管理,摒除原先重复环节,补足遗漏,形成一体高效的管控流程,为成本核算铺好地基。

分类归集,收服“游兵散将”,实行成本收纳管理。

该单位通过在ERP业务类型中增加新模块,将所有成本划归为大修、安措、环保、生产消耗四大部分,并在此基础上重新梳理本部门成本管控流程,在计划上报之初分清类别,进行计划、消耗归集管理,杜绝“游兵散将”造成的核算错误,同时实现成本“收纳”管理,避免领用后手动分类造成遗漏,提高工作效率。

细化指标,严格源头把控,“掐住”成本流失咽喉。

流程和分类核算制度制定后,最重要的是审核控制。该单位通过对各生产单位备件材料、外委项目计划实行定额控制,并细化消耗指标,制定奖罚制度,落实成本管控方案。同时增加了各区域主管对计划申报的审核权限,督导计划正确分类上报,控制计划费用,避免因控制消耗造成的高库存压力,严格从源头把控,扼住成本流失的咽喉。

“无缝”核算,严控过程管理,把好成本最后一道关。

核算是成本管控的最后一步。该单位一是依照成本不同类别的核算方式,重新设计成本核算样表;二是通过规范日常外委土建、检修项目的挂账方式和时间,以周为统计单位,为各单位提供最新挂账明细;三是对外委维修项目实行暂估结算方式。真正实现出库备件材料、外委项目的无缝、全方位核算,为成本把好最后一道关。

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