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经营管理 经营动态

公司全面部署扎实推进年底各项工作

2018-11-13 16:31    作者:计划财务中心 薛常杰

为全面冲刺年度目标任务,近日,陕钢集团集团公司聚焦安全环保、生产经营、采购销售、项目建设、明年计划等五大板块,全面安排部署年终各项重点工作,要求全员卯足干劲、振奋精神、齐心协力完成2018年工作目标任务。

强化安全意识,树立环保底线。以精益安全管理、精益设备管理培训为契机,加强安全生产知识及安全常识的宣贯,强化安全防控意识,扎实推进“百日安全”活动、冬季“六防”大检查工作。对环保项目要加快建设进度,确保入冬前,所有开工环保项目投入使用;全面排查治理区域内扬尘、无组织排放、死角区域内脏乱差、外围环境感观等情况,以确保环保达标。

坚持目标引领,科学生产经营。围绕3#高炉系统检修工作安排,认真制定系统检修方案,从检修时间、检修顺序、材料备件准备、人员配置等方面,统筹谋划、系统思考,确保公司年终系统检修工作顺利完成,并保证检修质量;同时要坚持目标引领,抢抓系统检修前有利机遇,扎实做好在线系统生产运行工作,为圆满完成全年目标任务,再掀生产经营新高潮。

统筹采购销售,提高服务质量。要结合冬季生产模式,精心测算物料需求用量,把握使用节奏,降低物料库存成本,针对合金、熔剂价格大幅上涨,从替代资源、技术创新、工艺优化等方面制定行之有效的具体措施。进入冬季后要及时关注钢材市场供需、价格、库存、发运等变化情况,要按照各区域效益排名情况及时做好信息传递,确保公司销售效益不流失。

加快项目建设,实现品质集团。按照污染防治攻坚部署安排,加快料场、电除尘改造等项目实施进度。要立足年底重大活动的要求,进一步加快未完工环保提升项目建设速度,确保活动举办前全部完成,同时要加快对已建成投入运行的项目,尽快启动验收程序,为后续项目开展提供有利条件。要提前谋划,扎实做好2019年投资计划,确保项目的精确性和可实施性。

立足长远发展,统筹谋划明年。各单位要认真详细总结近四年来治亏创效、改革发展的取得的成果和经验,为今后工作更好开展做好指导。各职能部门要深入开展调研,了解各主体责任单位在生产过程存在问题,了解真实需求,积极做好服务、协调、解决问题工作,同时要认真做好2019市场形势分析研判,统筹谋划,制定详实目标措施,为2019年各项工作的顺利开展打好基础。

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