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郗九生在党政工作例会上指出: 各级领导干部要逢会讲、经常讲作风建设

2019-02-20 08:11    作者:党群工作部 闫黎

2月18日,公司召开党政工作例会,公司在厂领导及各单位负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持,公司党委书记、董事长郗九生参会并作要求。

会议听取了上周生产经营、安全环保等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,对下阶段工作做了安排部署。

总经理助理卫军民对上周生产各项突破进行分析,并要求及时调整生产计划和目标,关注生产过程关键环节和问题,围绕氧气管控和保供、炉料结构稳定、球团保供、烧结矿质量稳定、焦炭质量、坯材全转换、轧钢生产组织方案等工作做好各项工作;副总经理李雪峰要求对安全隐患要有序可控,环保工作要瞄准重点做好环境综合整治再提升;副总经理杨康宗要求计划和采购部门要围绕稳产高产新常态,转变思想观念,做好各项工作;副总经理石自新要求各级干部要明确各自职责,做好重点设备点检、各工序动力能源和物流管理、指标攻关等工作。

会上,刘安民对近期重点工作做了强调:

一是关于环保工作,不能松懈,管控要常态化,项目推进要加快,现场提升管理要保持住,后续环境提升项目要加快推进;

二是关于安全工作,要认真学习集团党委书记、董事长杨海峰在陕煤集团的讲话精神,绝不放松对人的行为规范;

三是关于生产经营,近期整体生产取得了很大突破,但成绩面前不要骄傲,要认真强弱项,补短板,持续保持稳产高产的势头,确保高炉长期稳定顺行。保供工作要转变观念,改进作风,牢牢掌握生产经营的主动权,开拓新渠道,开发新品种,要围绕生产经营的突破,做到更加精准的保供,首先要保证高炉的焦炭需求,要使公司的检验具有权威性和公正性;其次要保证紧缺料种的供应和结构的平衡;第三是保证废钢的进购量和料型;第四是保证价格,坚持营销和采购的方向、原则、趋势不能错;总之要认真抓好保供、抓好原燃料的质量,重点盯住溶剂和燃料;

四是作风建设永远在路上,要将集团党委书记、董事长杨海峰2月12日在生产经营协调会上讲的“五点意见”和“三种思维方法”作为抓作风的根本遵循,要以目标为统领、以问题为导向,推动各项工作上台阶,要用“系统思维”“辩证思维”“法治思维”来分析解决问题,用历史的眼光和开放的胸怀主动担当,齐心协力,相向而行,把事情干好;使担当成为主旋律,要看态度、重结果,要敢于与损害企业利益和荣誉的各种行为做斗争;要风雨无阻、日夜兼程、追赶时代,要以创新、改革激发内生活力,使干部职工都能把企业的事当作大事来做。最后,刘安民还对几项具体工作做了安排和部署。

郗九生在会上对上周生产系统持续稳产高产运行给予充分肯定,要求二月份要抓住有利时机,为一季度开门红做好铺垫,并提醒各级领导干部,要在顺行中看问题、想措施、补短板,要准确发现顺行中的问题,辩证看待顺行与波动、正与反、得与失、好与坏的辩证关系,洞察顺行中的隐患,预防性做好调整,细致地做好方方面面的工作,让顺行持续下去。

郗九生还对近期重点工作作了强调。

一是抓落实,抓作风。各级“三会”召开后,公司积极落实各项安排和部署,集团提出的“125448”战略和年度目标任务都非常艰巨,公司也对目标做了系统的安排和部署。蓝图再雄伟,没有落实都是镜中花、水中月,现在要做的是落实,抓落实就是核心和关键。领导的能力和水平高低如何区别,就看如何将公司的安排部署落到实处。抓考评机制的建立和抓作风建设是公司抓落实的两个抓手,抓落实重要是抓作风,通过抓作风实现落实过程的提速和提质;抓考评机制建立,主要是建立评价机制、考核机制、干部的选拔机制,以指标论英雄,业绩论能力,通过考评机制的建立和完善、不断公平和科学,发挥考评机制的激励和指挥棒作用,让出成绩、有能力的干部多拿多得。抓作风是抓态度和行为,抓的是过程管控;抓考评机制建立抓的是结果导向,两者相互补充和支撑。如何抓作风?第一,坚持作风建设要逢会讲、经常讲,讲清要求,改变认识。讲什么要根据问题有的放矢,各级领导、各级党政“一把手”都要逢会必讲作风建设,要上下联动,同频共振。作风建设是一种环境和氛围,要经常说,通过说改变认识。第二,干部要起到示范和带动作用。抓作风先从干部抓起,转作风先从干部转起,领导干部要做到言行一致,知行合一,要当好表率和榜样,带动班子和核心团队,要一带一、点带面,整个面达到作风建设的目的。第三,要持续抓,反复抓。作风的老习惯、旧习惯和坏习惯具有顽固性和反复性,所以要反复抓,持续抓,潜移默化地改变,就一定能有效果,不能时紧时松、半途而废。作风建设永远在路上,各级领导干部都要讲作风,不断提升干部职工的综合素质,各单位党政“一把手”都要按照公司作风建设的要求亲自抓、持续抓,抓出成效来,就没有什么干不成和干不了的事情。

二是要加强治安保卫工作,保护好公司的财产和职工人身安全。保卫部作为专业管理部门,要牵头组织好公司的治安保卫管理工作,各单位要履行区域的治安防范责任,做好区域内财物的管理,要很好地运行物防、人防、技防的各项措施,做好事先的防范工作,增强全员的治安防范意识,教育员工要知法守法,有主人翁意识和主人翁精神。保卫部要对厂区的各项治安设施进行检查梳理和完善,保证区域内的治安安全,一旦有案件发生,要和当地公安机关做好联系,一定要有案必破,一查到底。要敢于同损害公司利益的违法犯罪行为做斗争,保障区域内的平安。

三是做好能源管理的提质创效工作。在专业管理和成本管理中,能源管理还是相对的弱项和短板,生产指挥控制中心设备能源办和能源检计量中心都有能源管理的职责,要下功夫管理,各单位更是主体责任。能源管理在钢铁企业非常重要,能源管理对企业的变革、提质、增效都是很重要的工作,能源管理的职责一定要清楚,目标要明确,承担能源管理的职能部门要对待目标、针对问题,制定措施,各主体单位要提高能源的利用效率,杜绝能源浪费,管好用好,管出效益来。能源指标要放在大系统里看,放到整个成本系统里看,既要保证工艺要求,保证综合成本,又要制定出合理、准确、量化的能源消耗指标。

四是安全管理要持续着力于双预防机制的建立。按照集团党委书记、董事长杨海峰在陕煤集团的讲话精神,持续做好双预防机制的建立和完善。在所有安全管理方法中,最核心和最重要的就是双预防机制,就是危险源辨识风险分级管控和隐患排查治理。今年,国家应急部、陕西省政府及两级集团都提出来双预防机制四级风险安全管理重点工作,我们一定要借助上下安全管理的形势,把两个机制建立和运行好,安全管理部要下大功夫。安全管理就是管风险和治理隐患,公司上下都要按照安全管理部的安排去做,做好具有资源合理配置、制度化保证、组织之间协调运转、自我提升、自我改进和导向目标的机制建设,要持续按照“夯实责任、提高意识、管控风险、治理隐患”进行强化,下决心建立机制,激发内生动力,做出成效,创造出安全管理工作的新天地。

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