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郗九生在党政工作例会上指出: 全体干部职工要收假收心 把精力都集中到工作上

2019-02-12 18:49    作者:党群工作部 闫黎

2月11日,公司召开节后第一次党政工作例会,公司领导班子在家成员及各单位负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持,公司党委书记、董事长郗九生参加并作要求。

会议听取了春节期间生产经营、安全环保等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,对下阶段工作做了安排部署,公司领导对各自分管的工作做了强调和要求。

刘安民在会上结合生产工作,对近期重点工作做了强调:

1、对节日期间的生产进行分析评价,春节期间各项工作整体保持了平稳、顺行的势头,但废钢的供应、焦炭、内部的生产等仍存在很多问题,要求内部管理要更加精细化,要组织好生产和平衡,不能光看成绩不看问题,不能光说进步不说关键,不能因为进步就掩盖问题,把事情做完美,弥补外来的不足;

2、关于形势研判,正确看待、清醒认识原料市场波动和钢材市场的变化,还要看到钢材整体过剩的形势没有消失,认真分析和研判,要化解市场风险;同时,要组织好铁前工作会,炼铁厂要拿出主导性的意见,要正确面对目前的形势,要做好正确化解目前危机的准备,保持各项工作平稳发展;

3、关于环保工作,要重视环保设备的规范运行;现场管理要严格按照“空中无污染,地面很洁净”的标准来做;AAA级旅游项目要运行好,要讲好集团故事,传递好集团声音,贡献集团智慧,游客接待要有指标;在现场提升项目策划的选材、方案制定上要考虑后期维护的简洁,考虑维护及人工的费用和难度;绿化工作要尽快启动,必须完成既定的任务,同样要考虑后期的维护和简捷,使绿化的苗木要生长茂盛,要反映出集团的精神和精气神;环保项目要抓紧推进,在建的料场、脱硫、除尘、固废的综合利用等都要抓紧推进;

4、关于安全工作,既要重视重大危险源的管理,更要重视一般危险源的管理;既要重视物的不安全状态,更要重视人的不安全行为;积极推进双预防机制,强化精益安全管理;

5、关于生产经营,要持续深入持久推进低成本战略,要保持高产、稳产,降低固定费用不容怀疑;关键指标一定要取得重大突破,同时小指标也不能放松;优化炉料不能放松,开发好新资源,寻找好替代品;维修费用一定要降下来;能源消耗和物流优化必须要创效,取得新的突破;要营销创效;各项重点工作都要表单化,同时要评价;

6、关于项目管理,要超前谋划,积极推进,一定要合规。管理部门要主动作为,敢于担当;确有个别特殊情况,要走相应的合规通道;招投标工作要积极与招投标公司对接,看准的事不等不靠,提高工作效率;

7、关于工作作风,一定要培养忠诚、干净、担当的中层干部队伍,要深入推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”的工作机制,要发挥好关键少数的作用,要落实好“三基三对标”,要出实招、干实事、见成效,要看干部干事的态度和结果,坚决与官僚主义和形式主义作斗争;对于不创新守摊子、讲客观不进取、讲困难没招数、讲理论不实践、找理由推责任的干部坚决不能培养,更不能重用,要使创新择优、极度开放、极度求真、极度透明的职业精神在集团蔚然成风,形成正确的用人导向,加快人才队伍建设,为集团的健康发展提供智慧支撑。

郗九生在会上充分肯定了公司春节期间的生产经营和指标提升工作,并要求认真思考分析节假日期间高产现象的原因。针对节后的重点工作,郗九生提出新要求,他强调:

1、收假收心,把精力都集中到工作上。2月份已逐渐接近尾声,所有工作都要有时间观念,要集中精力完成公司确定的2月份追赶超越目标任务;

2、要实现全面工作的首季开门红。坚持目标引领,产量、指标、管理等方方面面的工作都要实现“开门红”,各项工作要全面铺开,重点工作要有重大进展和突破;要持续聚焦产量和关键指标,要认真分析、清晰认识到市场形势的变化,瞄准高产量、高指标、低消耗,分解责任指标,按要求做好各项工作,提升企业抗击市场风险的能力和水平;环境提升、项目管理等重要工作都要转变思想观念,转换工作方式,提高工作水平;

3、要进一步发挥管理在环保、环境治理工作中的作用。持续推进环保提升工作,一定要做好现有环保设备设施的提标攻关工作,常态化维护好环保设施,常态化提升员工素质,常态化保持现场干净整洁;景区的建设就是标准,是对我们管理和各项工作的倒逼,各单位要坚持景区的标准,管理好各自区域内的绿化、现场环境卫生,提升员工的素质,严格按照标准来维护;同时,设备维护和维修、改造、施工等也要按标准要求做,做好施工前的交底工作,维护好区域内的绿化、硬化及设备设施;

4、各级领导始终要把工作重心放在抓落实上。一分部署,九分落实。各级领导干部要扑下身子抓落实,年初安排的各项工作在落实上要有时间表,处理好“谁来抓”和“怎么抓”的问题,我们的干部要抓,重点是领导,关键是“一把手”要亲自抓,要抓铁有痕、踏石留印,要事难事要亲力亲为,而且要一抓到底,不能出现“肠梗阻”,年初安排的各项工作要列清清单,说清缘由,尽快落到实处,干出成效才是根本;

5、按照集团党委的安排,各级班子要组织召开好民主生活会。要学通、弄懂、吃透集团民主生活会的文件精神,围绕“讲政治、敢担当、改作风”,写好对照检查材料,统一思想,坦诚布公地开实开好民主生活会;

6、要抓好能源管理工作。生产指挥控制中心和能源检计量中心要明确职责,充分发挥能源管理的职能,要关注能源指标,做好能源的管理工作,降低能耗,降低能源成本。

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