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公司召开第二次总经理办公(扩大)会议

2019-01-30 15:12    作者:行政管理部 高亚平

1月24日,公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2019年第二次总经理办公(扩大)会,会议对下阶段工作做了安排部署。公司领导班子及各单位党政一把手参会。

刘安民在会上指出,元月份,在全体干部职工的共同努力下,公司经营工作实现开门红,尤其是3#高炉顺利开炉并快速实现达产达标、炼钢产能迅速恢复正常水平,且生铁成本降幅明显,值得肯定。但同时各级人员也应认清形势,明确任务,进一步坚定信心、坚持信念、坚守信仰,持之以恒做好炉料优化、指标提升等降本增效工作,通过反复实验,不断摸索寻求最具经济效益的生产组织、工艺技术方案,确保公司2019年18亿的挖潜目标顺利实现。

针对下一步工作,刘安民要求,一是认真落实陕煤、陕钢及公司“三会”精神,加快企业高质量发展步伐;二要切实加强算账经营能力及水平,为企业经营提供真实、可靠的导航服务;三是持续开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动,鼓励广大干部职工立足岗位、创新突破,不断夯实企业发展根基;四是提高站位,从讲政治高度抓好安全环保工作,保证生产经营稳定顺行;五是增强系统协同,确保产、运、供、销、风、水电、气(汽)等要素的最佳匹配;六是提高涉外业务人员个人素质和工作素养,通过高质量、高水平的服务,维护好公司公平正义、公道正派的良好形象,不断增强发展竞争力;七是围绕二月份“生产目标、坯材全转化、盈利过亿元”奋斗目标,进一步振奋精神、提振信心,为实现一季度开门红及全年追赶超越目标奠定基础。

针对干部作风,刘安民强调,各级领导干部一要始终坚持“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,充分发挥领导干部头雁示范引领作用,遇到难事要事亲自抓、带头干,扭住不放、一抓到底;二要善于“抓班子、带队伍”,敢于培养任用有能力、有想法、懂企情的年轻干部;三要善于深入现场、发现问题、解决问题,攻克难题,为企业发展出实招、干实事、创实绩。

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